HABILITACIONES.
9 de Diciembre/11 (Viernes)
UNICO DIA. PRESENTAR RECIBO DE LA CONSIGNACION.
Hora : 6:30 p.m
Cread Cucuta.
Pagos del 7 al 9 de Diciembre . Inf. Secretaria de la Univwesidad.
miércoles, 30 de noviembre de 2011
martes, 15 de noviembre de 2011
TRABAJO POR CIPAS MINIMO 3 MAXIMO 5
PARA SER SOCIALIZADO EL LA TUORIA
1) Explique cuál es el origen de Internet. ¿Que relación tuvo con el ARPENET? ¿Quién lo inventó? ¿En que ciudad?
2) ¿Por qué es hoy importante el Internet para las personas? ¿Para las empresas? ¿Para la sociedad? ¿Que peligro tiene hoy el Internet para los niños? ¿Para las empresas? ¿Para las personas?
3) Como interpretas la afirmación que: pasamos de átomos a bytes.
4) Cual es la característica principal de la sociedad agrícola, industrial, de información, conocimiento y virtual
5) ¿Por qué es importante hoy para una empresa usar las nuevas tecnologías de información y comunicación?
6) ¿Cuál es el área clave de la estructura empresarial de Henry Mintzberg? De la burocracia mecánica? De la burocracia profesional? De la divisionalizada? De la adhocracia?
7) Que ventajas tiene la propuesta de configuraciones de Henry Mintzberg sobre la estructura planteada por Henry Fayol?
8) ¿De ejemplos de responsabilidades primarias de la empresa?
9) ¿De ejemplos de responsabilidades secundarias de la empresa?
10) ¿De ejemplos de responsabilidades terciarias de la empresa?
PARA SER SOCIALIZADO EL LA TUORIA
1) Explique cuál es el origen de Internet. ¿Que relación tuvo con el ARPENET? ¿Quién lo inventó? ¿En que ciudad?
2) ¿Por qué es hoy importante el Internet para las personas? ¿Para las empresas? ¿Para la sociedad? ¿Que peligro tiene hoy el Internet para los niños? ¿Para las empresas? ¿Para las personas?
3) Como interpretas la afirmación que: pasamos de átomos a bytes.
4) Cual es la característica principal de la sociedad agrícola, industrial, de información, conocimiento y virtual
5) ¿Por qué es importante hoy para una empresa usar las nuevas tecnologías de información y comunicación?
6) ¿Cuál es el área clave de la estructura empresarial de Henry Mintzberg? De la burocracia mecánica? De la burocracia profesional? De la divisionalizada? De la adhocracia?
7) Que ventajas tiene la propuesta de configuraciones de Henry Mintzberg sobre la estructura planteada por Henry Fayol?
8) ¿De ejemplos de responsabilidades primarias de la empresa?
9) ¿De ejemplos de responsabilidades secundarias de la empresa?
10) ¿De ejemplos de responsabilidades terciarias de la empresa?
miércoles, 26 de octubre de 2011
Discusión caso BIMA
Un sueño que empezó hace 19 años, quedó a punto de esfumarse tras una inversión de 20 millones de dólares, que coincidió con la crisis de la economía del país, en los años 97 a 99.
El día que Bima terminó de construir en el costado occidental de la autopista norte su centro comercial y el parque recreativo Camelot comenzó su caída en picada. Tenía entre sus manos un monumento a la crisis. Había invertido 20 millones de dólares y no había clientes en condiciones de comprar uno solo de los locales. La crisis económica del año 97 había comenzado.
Bima era un sueño que había empezado 19 años tras. Felipe Biermann, cuyo padre tenía una fábrica de muebles y María Teresa Uribe, quien trabajaba en compras para los almacenes de Associated Merchandising Corporation (AMC), habían unido no solo sus vidas sino también sus capitales.
Bima (Biermann y María) era entonces una fábrica y un almacén con una gama de muebles ‘para gente joven de cualquier edad’, con diseños novedosos, informales, llenos de color, de alta calidad, baratos y a crédito. Ir a Bima, a las 232 con autopista norte, también era un paseo familiar del fin de semana.
“Rompimos los paradigmas de la decoración, por que todo se podía combinar, y del comercio, por que vendíamos por unidades”, recuerda María Teresa Uribe. “En muchas casa de Colombia había algo de Bima”.
El crecimiento de la empresa fue sostenido y buscaron socios para hacer un centro comercial semejante a uno que habían visto en Canadá, que tenía un piso de comidas, variedad de almacenes, zona recreativa, amplio espacio de parque y todo el equipamiento para ‘estar de compras’. Así fue como pensaron en los 7.150 metros cuadrados del Bima del costado occidental de la autopista, el almacén original estaba situado en la parte oriental.
Ese esplendor fue aparente, jamás imaginaron que 3 años más adelante, en Junio de 1999, tendrían que lidiar con deudas acumuladas por más de 14.000 millones de pesos, que los obligo a someterse a la Ley 550 de Intervención económica.
Para esta fecha, ya habían vendido los almacenes que poseían en EE.UU., Guatemala, Chile, Venezuela y Colombia. Solo se quedaron con 2 locales: el de la calle 95 entre 11 y 15, y el del centro comercial de la 232.
La situación era desesperada y había que hacer algo urgente. Contrataron entonces a los economistas Gabriel Ronderos y Cesar Augusto Llano para guiar el proceso de salvamento y replantear el negocio.
Tuvieron que entregar a los acreedores bienes en dación de pago por 10.018 millones de pesos y bajaron el endeudamiento al nivel actual de 4.500 millones de pesos, de los cuales 3.000 millones corresponden a deuda tributaria con la DIAN, que ya fue refinanciada.
Y ante la Superintendencia de Sociedades presentaron una petición para acogerse a los procedimientos de la Ley 550 por los 1500 millones de pesos restantes, que son compromisos con proveedores, empleados y gastos de operación.
A esta opción de intervención económica han acudido empresas como Rápido Ochoa, Unimec, En Vivo S.A., Espectracom, Identicar, Voge S.A., La Alquería y Caribú Internacional -entre otras-, y los departamentos de Bolívar, Magdalena, San Andrés, Cauca y Tolima. Roderos también tuvo que vérselas con una caída vertiginosa de las ventas, que pasaron de 850 millones de pesos en febrero de 1999,a 180 millones en diciembre.
A julio de 1999 la contabilidad indica que en facturas tiene 568 millones de pesos y en pedidos, otros 90 millones de pesos. Estas cifras vislumbraban el inició del crecimiento.
Estuvieron pendientes del pronunciamiento de la superintendencia de sociedades, para buscar un camino que los sacara de la crisis. Pero la respuesta no fue la mejor los sueños de colocar dos 2 nuevos almacenes de 2.000 metros cuadrados, en Ciudad Salitre y el Noroccidente de la calle 80, además de crear una feria Itinerante que recorra Cali, Medellín, Barranquilla y Bucaramanga. No fue posible la superintendencia de sociedades exigía la atención de la deuda dentro del marco de la ley 550. Hicieron estimativos que las ventas podrían llegar a 1.200 millones de pesos en diciembre de 2000.
“El éxito nos confundió”, reflexiona Uribe. “De un negocio dedicado a la decoración, al estilo, al confort, nos pasamos a uno que no conocíamos como era el de la construcción, a esto sumado todos los problemas económicos del país”
Hoy el centro comercial Bima tiene 64 concesionarios en la enorme edificación del centro comercial de la 232, como The Potteri, Lamm, Manufacturas Muñoz, Sprig, Chanllenger, Distrihogar, Catalina Herrera y Vaniplast. Los recursos que tiene los endosa a la Fiduciaria del Banco Unión para continuar atendiendo la deuda, pero algunos retirándose ante las bajas ventas registradas
“Este negocio –dice- es bueno y lo sabemos hacer. Y si la situación del país nos puso en crisis, el futuro de Bima depende ahora de que la economía se reactive”. Puntualizo Uribe.
1. ¿Cuál el mercado objetivo?
2. ¿Cuál fue el error de Bima?
3. ¿En que negocio debería estar?
4. ¿Si usted fuera el gerente que decisión tomaría?
viernes, 7 de octubre de 2011
Cómo la China dominará al mundo?
Algunos conocidos volvieron de la China impresionados. Un producto del que Brasil fabrica un millón de unidades, China, en una sola fábrica, produce 40 millones.
La calidad es equivalente y la velocidad de distribución impresionante. Los chinos colocan cualquier producto en el mercado en cuestión de semanas, a precios que son una fracción de los de los brasileños.
Una de las fábricas se está trasladando al interior porque los salarios de la región en que se halla instalada son demasiado altos: 100 dólares. Un obrero brasileño gana 300 dólares mínimo que sumados a los impuestos y otros beneficios equivalen a 600 dólares. Cuando los comparamos, con los 100 dólares que reciben los chinos sin prácticamente ningún otro beneficio…nos hallamos frente a una esclavitud amarilla, y alimentándola…
¿Horas extraordinarias? En la China…Olvídelas!!! La gente allí está tan agradecida de tener un empleo que trabaja horas extras a cambio de nada…
Detrás de esta “situación” está la gran trampa china. No se trata de una estrategia comercial, sino de una estrategia de “poder” para conquistar el mercado occidental. Los chinos están sacando provecho de la actitud de los “comerciantes” occidentales, que prefieren tercerizar la producción quedándose tan sólo con lo que le agrega valor: la marca.
Difícilmente podrá usted comprar en las grandes redes comerciales de los EE.UU. algún producto “made in USA”. Es todo “made in China”, con una marca estadounidense. Las empresas ganan riadas de dinero comprándoles a los chinos por centavos y vendiendo luego por centenares de dólares. Sólo les interesa el lucro inmediato a cualquier precio. Aún al costo de cerrar sus fábricas y generar una brutal desocupación. Es lo que podría llamarse “estrategia del precio”.
Mientras los occidentales tercerizan sus emprendimientos y ganan en el corto plazo, China aprovecha ese enfoque e instala unidades productivas de alta performance para dominar en el largo plazo.
Mientras las grandes potencias mercantiles se quedan con sus marcas, con el diseño..sus garras, los chinos se quedan con la producción, asistiéndolos, estimulándolos y contribuyendo al desmantelamiento de los escasos parques industriales occidentales.
Muy pronto ya no habrá más fábricas de zapatillas deportivas o de calzados en el mundo occidental. Sólo existirán en China. De modo que en el futuro próximo veremos cómo los producto chinos aumentan sus precios produciendo un “shock manufacturero” como sucedió con el shock petrolero en los años 70. Y entonces será ya demasiado tarde.
Entonces el mundo se dará cuenta de que levantar nuevas fábricas tendrá costos prohibitivos y deberá rendirse al poderío chino. Se dará cuenta de que alimentó a un enorme dragón y se convirtió en su rehén. Un dragón que aumentará gradualmente sus precios, puesto que será quien dicte las nuevas leyes del mercado y será luego quien mande, pues tendrá el monopolio de la producción.
Ya que será también el dueño de las fábricas, de los stocks y de los empleos y quien regulará los precios.
Nosotros, nuestros hijos y nuestros nietos asistiremos a una inversión de las reglas de juego actuales, lo que producirá en las economías occidentales el impacto de una bomba atómica…china. En ese momento, cuando el mundo occidental se dé cuenta, será demasiado tarde.
Ese día, los ejecutivos occidentales mirarán tristemente las ruinas de sus antiguas fábricas, a sus técnicos jubilados jugando a las cartas en las plazas y llorarán sobre la chatarra de sus parques fabriles destruidos.
Y se acordarán entonces, con mucha nostalgia, del tiempo en que ganaban dinero comprando “fardos de mercaderías de los esclavos” y vendiendo caras sus “marcas registradas” a sus coterráneos.
Y entonces, entristecidos, abrirán sus despensas y almorzarán sus marcas que ya estarán pasadas de moda y que por tanto, habrán dejado de ser poderosas, porque todas habrán sido copiadas…
REFLEXIONEN Y COMIENCEN YA A COMPRAR PRODUCTOS DE FABRICACIÓN NACIONAL, FOMENTANDO EL EMPLEO EN SU PAÍS, POR LA SUPERVIVENCIA DE SU AMIGO, DE SU VECINO Y HASTA DE USTED MISMO… Y LA DE SUS DESCENDIENTES.
Piensen además… Y ¿su poderío bélico-militar?
Quedaremos rehenes y a su merced, es decir, estamos hoy alimentando a la cobra que nos morderá en el futuro!
*Director de marketing de Dana y profesional de la comunicación.
Traducido por Susana Merino para Rebelión
Algunos conocidos volvieron de la China impresionados. Un producto del que Brasil fabrica un millón de unidades, China, en una sola fábrica, produce 40 millones.
La calidad es equivalente y la velocidad de distribución impresionante. Los chinos colocan cualquier producto en el mercado en cuestión de semanas, a precios que son una fracción de los de los brasileños.
Una de las fábricas se está trasladando al interior porque los salarios de la región en que se halla instalada son demasiado altos: 100 dólares. Un obrero brasileño gana 300 dólares mínimo que sumados a los impuestos y otros beneficios equivalen a 600 dólares. Cuando los comparamos, con los 100 dólares que reciben los chinos sin prácticamente ningún otro beneficio…nos hallamos frente a una esclavitud amarilla, y alimentándola…
¿Horas extraordinarias? En la China…Olvídelas!!! La gente allí está tan agradecida de tener un empleo que trabaja horas extras a cambio de nada…
Detrás de esta “situación” está la gran trampa china. No se trata de una estrategia comercial, sino de una estrategia de “poder” para conquistar el mercado occidental. Los chinos están sacando provecho de la actitud de los “comerciantes” occidentales, que prefieren tercerizar la producción quedándose tan sólo con lo que le agrega valor: la marca.
Difícilmente podrá usted comprar en las grandes redes comerciales de los EE.UU. algún producto “made in USA”. Es todo “made in China”, con una marca estadounidense. Las empresas ganan riadas de dinero comprándoles a los chinos por centavos y vendiendo luego por centenares de dólares. Sólo les interesa el lucro inmediato a cualquier precio. Aún al costo de cerrar sus fábricas y generar una brutal desocupación. Es lo que podría llamarse “estrategia del precio”.
Mientras los occidentales tercerizan sus emprendimientos y ganan en el corto plazo, China aprovecha ese enfoque e instala unidades productivas de alta performance para dominar en el largo plazo.
Mientras las grandes potencias mercantiles se quedan con sus marcas, con el diseño..sus garras, los chinos se quedan con la producción, asistiéndolos, estimulándolos y contribuyendo al desmantelamiento de los escasos parques industriales occidentales.
Muy pronto ya no habrá más fábricas de zapatillas deportivas o de calzados en el mundo occidental. Sólo existirán en China. De modo que en el futuro próximo veremos cómo los producto chinos aumentan sus precios produciendo un “shock manufacturero” como sucedió con el shock petrolero en los años 70. Y entonces será ya demasiado tarde.
Entonces el mundo se dará cuenta de que levantar nuevas fábricas tendrá costos prohibitivos y deberá rendirse al poderío chino. Se dará cuenta de que alimentó a un enorme dragón y se convirtió en su rehén. Un dragón que aumentará gradualmente sus precios, puesto que será quien dicte las nuevas leyes del mercado y será luego quien mande, pues tendrá el monopolio de la producción.
Ya que será también el dueño de las fábricas, de los stocks y de los empleos y quien regulará los precios.
Nosotros, nuestros hijos y nuestros nietos asistiremos a una inversión de las reglas de juego actuales, lo que producirá en las economías occidentales el impacto de una bomba atómica…china. En ese momento, cuando el mundo occidental se dé cuenta, será demasiado tarde.
Ese día, los ejecutivos occidentales mirarán tristemente las ruinas de sus antiguas fábricas, a sus técnicos jubilados jugando a las cartas en las plazas y llorarán sobre la chatarra de sus parques fabriles destruidos.
Y se acordarán entonces, con mucha nostalgia, del tiempo en que ganaban dinero comprando “fardos de mercaderías de los esclavos” y vendiendo caras sus “marcas registradas” a sus coterráneos.
Y entonces, entristecidos, abrirán sus despensas y almorzarán sus marcas que ya estarán pasadas de moda y que por tanto, habrán dejado de ser poderosas, porque todas habrán sido copiadas…
REFLEXIONEN Y COMIENCEN YA A COMPRAR PRODUCTOS DE FABRICACIÓN NACIONAL, FOMENTANDO EL EMPLEO EN SU PAÍS, POR LA SUPERVIVENCIA DE SU AMIGO, DE SU VECINO Y HASTA DE USTED MISMO… Y LA DE SUS DESCENDIENTES.
Piensen además… Y ¿su poderío bélico-militar?
Quedaremos rehenes y a su merced, es decir, estamos hoy alimentando a la cobra que nos morderá en el futuro!
*Director de marketing de Dana y profesional de la comunicación.
Traducido por Susana Merino para Rebelión
jueves, 15 de septiembre de 2011
EXPOSICIONES
MODELOS GERENCIALES.
CIPA 1 Sep 10
Planeación Estratégica
Fabiola Silva
Emilse Siva
Yenny Garcia
CIPA 2 Sep 10
Modelo racional de Kepner y Trigoe
Modelo de competitividad de Michael Porter con el diamante y las 5 fuerzas
Daniela Perez
Jose Luis Sierra
Liliana Pena
CIPA 3 Sep 24
Modelo gerencial de W. Edward Deming para el mejoramiento continuo
Modelo del Boston Consulting Group para mejorar el crecimiento del mercado
Modelo ampliado de Igor Ansoff para mejorar la rentabilidad de la empresa
Luis Orlando Ramirez
Johana Milena Alfonso
Juanita Fuentes
Janeh Camargo
CIPA 4 Sep 24
Modelos Gerenciales relacionados con la innovación del mercado
El modelo de innovación de W. Chan Kim y Reneé Moubourgne
El modelo contingencial de liderazgo de Fred Fiedler
Sndra Gonzalez
Jose Tobias
Maria Elena Rojas
Marilet Vega
CIPA 5 Oct 22
Modelos gerenciales relacionados con los procesos de Gestión
Maria Fernanda Carvajal
Rosmary Martinez
Maria Liceth Ramirez n
CIPA 6 Oct 22
Kaizen (Mejoramiento Continuo)
Justo a tiempo (Just in Time)
Fanny Rodríguez
Neiler Contreras
Karine Manrique C
CIPA 7 Nov 19
Reingeniería
Benchmarking
Carolina Buitrago
Karina Barajas
Leidy Duran
Deisy Urbina
Yohana.
CIPA 8 Nov 19
Empoderamiento ( "EMPOWERMENT")
Tercerización (Outsorcing)
CIPA 9
CIPA 10
Modelos Gerenciales relacionados con la competitividad del mercado
Modelo racional de Kepner y Trigoe
Modelo de competitividad de Michael Porter con el diamante y las 5 fuerzas
Modelo gerencial de W. Edward Deming para el mejoramiento continuo
Modelo del Boston Consulting Group para mejorar el crecimiento del mercado
Modelo ampliado de Igor Ansoff para mejorar la rentabilidad de la empresa
CIPA 1 Sep 10
Planeación Estratégica
Fabiola Silva
Emilse Siva
Yenny Garcia
CIPA 2 Sep 10
Modelo racional de Kepner y Trigoe
Modelo de competitividad de Michael Porter con el diamante y las 5 fuerzas
Daniela Perez
Jose Luis Sierra
Liliana Pena
CIPA 3 Sep 24
Modelo gerencial de W. Edward Deming para el mejoramiento continuo
Modelo del Boston Consulting Group para mejorar el crecimiento del mercado
Modelo ampliado de Igor Ansoff para mejorar la rentabilidad de la empresa
Luis Orlando Ramirez
Johana Milena Alfonso
Juanita Fuentes
Janeh Camargo
CIPA 4 Sep 24
Modelos Gerenciales relacionados con la innovación del mercado
El modelo de innovación de W. Chan Kim y Reneé Moubourgne
El modelo contingencial de liderazgo de Fred Fiedler
Sndra Gonzalez
Jose Tobias
Maria Elena Rojas
Marilet Vega
CIPA 5 Oct 22
Modelos gerenciales relacionados con los procesos de Gestión
Maria Fernanda Carvajal
Rosmary Martinez
Maria Liceth Ramirez n
CIPA 6 Oct 22
Kaizen (Mejoramiento Continuo)
Justo a tiempo (Just in Time)
Fanny Rodríguez
Neiler Contreras
Karine Manrique C
CIPA 7 Nov 19
Reingeniería
Benchmarking
Carolina Buitrago
Karina Barajas
Leidy Duran
Deisy Urbina
Yohana.
CIPA 8 Nov 19
Empoderamiento ( "EMPOWERMENT")
Tercerización (Outsorcing)
CIPA 9
CIPA 10
Modelos Gerenciales relacionados con la competitividad del mercado
Modelo racional de Kepner y Trigoe
Modelo de competitividad de Michael Porter con el diamante y las 5 fuerzas
Modelo gerencial de W. Edward Deming para el mejoramiento continuo
Modelo del Boston Consulting Group para mejorar el crecimiento del mercado
Modelo ampliado de Igor Ansoff para mejorar la rentabilidad de la empresa
jueves, 19 de mayo de 2011
TRABAJO FINAL.
FECHA DE PRESENTACION 7 DE JUNIO.
IMPRESO Y SUBIR AL BLOG.
SUSTENTABLE. PERSONAL.
TRABAJO FINAL NO SE RECIBE FUERA DE LA FECHA.
TEMA:
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES EN COLOMBIA
MODELO PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LAS EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS(COMERCIO EXTERIOR) EN CUCUTA.
Es de claro conocimiento para todo el sector empresarial, los cambios que se han venido gestando, a raíz de la globalización de la economía a nivel mundial y particularmente los nuevos modelos gerenciales basados en el acompañamiento y la cualificación del talento humano de una manera integral desde el Crecimiento y el Desarrollo Humano aplicado a los ambientes empresariales.
Tiene como propósito definir “las competencias que marcan la diferencia entre los gerentes exitosos y aquellos con desempeño promedio dentro de las empresas colombianas”. Con esto se pretende contar con una base sólida y validada para el desarrollo de competencias en la educación gerencial en Colombia.
El modelo representa un aporte para permitir que los pequeños y medianos empresarios Cucuteños mejoren sus procesos de planeación.
Es una herramienta adaptada a la terminología, legislación y cultura en Colombia.
El modelo debe adaptarse a las necesidades del empresario colombiano frente a la globalización.
IMPRESO Y SUBIR AL BLOG.
SUSTENTABLE. PERSONAL.
TRABAJO FINAL NO SE RECIBE FUERA DE LA FECHA.
TEMA:
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES EN COLOMBIA
MODELO PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LAS EMPRESAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS(COMERCIO EXTERIOR) EN CUCUTA.
Es de claro conocimiento para todo el sector empresarial, los cambios que se han venido gestando, a raíz de la globalización de la economía a nivel mundial y particularmente los nuevos modelos gerenciales basados en el acompañamiento y la cualificación del talento humano de una manera integral desde el Crecimiento y el Desarrollo Humano aplicado a los ambientes empresariales.
Tiene como propósito definir “las competencias que marcan la diferencia entre los gerentes exitosos y aquellos con desempeño promedio dentro de las empresas colombianas”. Con esto se pretende contar con una base sólida y validada para el desarrollo de competencias en la educación gerencial en Colombia.
El modelo representa un aporte para permitir que los pequeños y medianos empresarios Cucuteños mejoren sus procesos de planeación.
Es una herramienta adaptada a la terminología, legislación y cultura en Colombia.
El modelo debe adaptarse a las necesidades del empresario colombiano frente a la globalización.
jueves, 14 de abril de 2011
RECUERDEN QUE LA ASISTENCIA A LAS TUTORIAS SE TIENE EN CUENTA EL TRABAJO REALIZADO EN LAS MISMAS PARA LA CALIFICACIÓN FINAL.
LA ENTREGA DE TRABAJOS DEBE SER PUNTUAL Y PERSONAL. NO SE RECIBIRÁN TRABAJOS DESPUÉS DE LA FECHA ASIGNADA.( Abril 26 Hasta las 12 P.M.)
SI NO SE ENTREGA EL DÍA DESTINADO PARA ELLO LA CALIFICACIÓN CORRESPONDIENTE SERA DE 0.0 (NO INSISTA)
El TRABAJOS DEBE SUBIRSE A SU BLOG ORDENADOS. CON INTRODUCCION, CONCLUSIONES Y BIBLIOGRAFIA.
LOS TRABAJOS QUE EVIDENCIEN ALGÚN TIPO DE FRAUDE ( PLAGIO, COPIA O TRANSCRIPCIÓN) SERÁN ANULADOS Y LA CALIFICACIÓN SERA DE 0.0
PARA SUSTENTACION DEL TRABAJO, DEBERÁN TENER EN CUENTA LAS NORMAS DE PRESENTACIÓN CORRESPONDIENTES.
LA ENTREGA DE TRABAJOS DEBE SER PUNTUAL Y PERSONAL. NO SE RECIBIRÁN TRABAJOS DESPUÉS DE LA FECHA ASIGNADA.( Abril 26 Hasta las 12 P.M.)
SI NO SE ENTREGA EL DÍA DESTINADO PARA ELLO LA CALIFICACIÓN CORRESPONDIENTE SERA DE 0.0 (NO INSISTA)
El TRABAJOS DEBE SUBIRSE A SU BLOG ORDENADOS. CON INTRODUCCION, CONCLUSIONES Y BIBLIOGRAFIA.
LOS TRABAJOS QUE EVIDENCIEN ALGÚN TIPO DE FRAUDE ( PLAGIO, COPIA O TRANSCRIPCIÓN) SERÁN ANULADOS Y LA CALIFICACIÓN SERA DE 0.0
PARA SUSTENTACION DEL TRABAJO, DEBERÁN TENER EN CUENTA LAS NORMAS DE PRESENTACIÓN CORRESPONDIENTES.
ACTIVIDAD 4 PARA SUBIR AL BLOG
TEMAS DE LA NUEVA ECONOMIA
Apártese por un momento de la vehemencia de su actual batalla campal y reflexione acerca de las implicaciones de estas ideas. En este momento nos encontramos en las primeras etapas de una nueva economía, una economía cuya esencia es en lo fundamental diferente de sus predecesoras como lo que la era automotriz con respecto a la era agrícola. Si usted comprende esta premisa, será mucho más fácil que entienda con suficiencia lo que sucede a su alrededor, incluido el por qué un aparentemente implacable tsunami de cambios continúa llegando a usted y a sus negocios.
John Huey, 1994
TEMA 1: CONOCIMIENTO
La nueva economía es una economía de conocimiento.
La tecnología de la información posibilita la generación de una economía basada en el conocimiento. No obstante, a pesar del surgimiento de la inteligencia artificial y otras «tecnologías del conocimiento», este último es creado por los seres humanos, por los trabajadores del conocimiento (empleados profesionales y técnicos que superan en cantidad a los trabajadores industriales en una relación aproximada de tres a uno) y por los consumidores del conocimiento. «El intelecto apalancado y su principal facilitador, la tecnología de servicios, están reformando no sólo las industrias de servicios sino también la industria de la fabricación, los modelos generales de desarrollo de los países, las estructuras laborales, nacionales y regionales, y la posición de EE.UU. en la política mundial y en la competencia internacional», plantea James Brian Quinn, profesor de Dartmouth's Tuck School en su obra Intelligent Enterprise3.
TEMA 2: DIGITALIZACION
La nueva economía es digital.
A través de la historia, las revoluciones generadas en los recursos naturales han posibilitado un nuevo paradigma en herramientas (hierro, bronce, acero), que condujeron a nuevos modos de creación de riqueza y desarrollo social. La nueva era podría denominarse apropiadamente la era de la arena. Los acontecimientos en el comercio, transacciones de negocios, comunicaciones humanas y penetraciones de la ciencia se reducen a cargas en partículas de silicio o recorridos a través de fibras de vidrio, ambos elementos derivados de la arena.
Los nuevos media, la autopista de la información y la nueva economía se construyen sobre algo supremamente sencillo. Toda la información se puede representar bien sea con « 1 » y/o con «0», lo que constituye la base del sistema de los números binarios. El número 1 está representado como 1; el número 2 como 10; el número 3 como 11, etc. Si todos los números se pueden describir como unos y ceros, los primeros pensadores concluyeron que con una combinación de este tipo se podría representar la letra «a», la letra «b» y la «A» y, con base en este principio, otros tipos de información.
TEMA 3: VIRTUALIZACIÓN
* A medida que la información cambie de análoga a digital, los elementos físicos se tornarán virtuales, cambiando el metabolismo de la economía, los tipos de instituciones y relaciones posibles, y la naturaleza de la actividad económica en sí misma.
TEMA 4: MOLECULARIZACION
La nueva economía es molecular La antigua corporación está en proceso de desagregación, siendo remplazada por moléculas dinámicas y multitudes de individuos y entidades que conforman la base de la actividad económica. La organización no necesariamente desaparece, pero sí se transforma. Lo «,masivo» se convierte en «molecular» en todos los aspectos de la vida económicas social.
La principal unidad económica de la economía industrial era la corporación. En la era agrícola, las raíces de la jerarquía de comando y control estaban en las burocracias de la iglesia y los militares, pero se extendieron para convertirse en la firma. El objetivo de todos los funcionarios CEO y miembros de la junta directiva era incrementar la magnitud, ingresos y utilidades de la corporación.
Durante años, y hasta hoy, la jerarquía tradicional ha tenido profundas dificultades debido a su deficiente constitución para responder a las nuevas realidades de los negocios. A la sabiduría convencional de la década anterior se le exigió estructuras más receptivas, más planas y basadas en equipos. El movimiento más significativo para crear tales estructuras horizontales orientadas al proceso es la reingeniería de procesos de negocios. No obstante, como expresó Riel Miller, economista al servicio de Alliance For Converging Technologies: «La necesidad de agregar conocimiento en cada paso en la cadena de valor comienza a cuestionar la noción familiar de la firma como unidad organizacional. La red puede ser, al mismo tiempo, la fuente de desaparición y de salvación de la firma tal como la hemos conocido»
TEMA 5: INTEGRACION/INTERCONEXION EN RED
La nueva economía es una economía en red, integra moléculas en conjuntos que se interconectan con otros para la creación de bienestar.
Cuando Ron Ponder asumió el cargo de CIO de AT&T en 1994, su desafío principal consistió en crear la infraestructura de red para que la compañía segmentara sus mercados y creara un sistema molecular de distribución. «Estamos creando un nuevo modelo operativo para los negocios», afirma Ponder. «Estamos creando la capacidad para la segmentación exclusiva para un mercado de un solo cliente. Pero, no se puede llevar acabo esta transformación sin la nueva tecnología; ésta posibilita que cualquiera se desplace de un paradigma a otro».
El nuevo paradigma en la creación de bienestar es posible gracias a las redes computacionales que son digitales, no análogas, y debido al cambio en el estilo de trabajo en red interconectada en contraste con la conexión del computador tipo anfitrión, redes jerárquicas de las antiguas redes par a par basadas en el modelo de internet. A medida que aumenta el ancho de banda de dichas redes para lograr una multimedia total (integración de datos, texto, audio, imagen y video), crecen dramáticamente las oportunidades para estas nuevas estructuras institucionales.
Las nuevas estructuras organizacionales en red no consisten simplemente en la creación de empresas orientadas al proceso, en las que se aplica reingeniería en forma horizontal, a los procedimientos de negocios «productivos» para ahorrar costos y mejorar la capacidad de respuesta. El cambio tampoco implica una transformación hacia las estructuras basadas en los equipos (aunque el equipo de negocios es importante para la nueva empresa). Más bien, es un replanteamiento radical de la naturaleza y funcionamiento de la organización y las relaciones entre éstas. La nueva compañía, denominada por la Alliance for Converging Technologies, como la «empresa interconectada y en red», constituye una gran malla de relaciones que incluye todos los niveles y funciones de negocios en los que los límites dentro y fuera son permeables y fluidos.
TEMA 6: DESINTERMEDIACION
Las funciones de intermediación conocidas entre los productores y consumidores se están eliminando a través de redes digitales. Las empresas, funciones y personas intermediarias necesitan subir en la cadena alimenticia para crear un nuevo valor, o enfrentarán la desintermediación.
Si la compañía tiene en sus núcleos agentes, mayoristas, distribuidores, minoristas, corredores de bolsa o gerentes de nivel medio, es el momento de realizar serios movimientos estratégicos (o planear su actividad profesional si usted es uno de ellos). En el pasado, todos estos roles estuvieron en el negocio de ejecución de transacciones, de corretaje, o en llevar las tenues señales aprobadas por las comunicaciones en una economía predigital. La desintermediación está cambiando el patrón de señales. Los músicos y sus producciones no necesitarán disqueras, agencias de venta minorista ni medios de difusión cuando su música se convierta en una entrada de base de datos en la red. Los productores de alimentos no necesitarán mayoristas o supermercados cuando los clientes puedan reabastecerse de provisiones semanalmente al acumular entradas en la base de datos de su lista de compras y entregar el pedido a domicilio. Los hoteles no necesitarán agentes viajeros que realicen los registros de reservaciones cuando todo se pueda hacer mediante supuestos viajeros que en «helicóptero» recorran un sistema de información geográfica (geographical information system -GIS) sobre su ciudad de destino.
Tómese el caso de los fabricantes de bienes de consumo, exprimidos por gigantes minoristas como Wal-Mart, que exigen ventas en consignación y márgenes mínimos. Los fabricantes podrían utilizar la nueva infraestructura para vender directamente a través de la red, eliminando en consecuencia los canales minoristas intermediarios. Una compañía de herramientas eléctricas y dispositivos pequeños como Black & Decker podría suministrar videos o programas interactivos sobre, por ejemplo, restauraciones caseras caracterizando sus herramientas. 0 podría desarrollar una serie de programas de culinaria, analizando esta semana el arte culinario italiano en el que se destaque su preparador de pastas, procesador de alimentos y horno microondas. Así, se convertirían en compañías de infoentretenimiento que suministren el contenido (con costo o sin él) en la red. En el proceso, los grandes minoristas enfrentarán la desintermediación. A las personas aún les gusta ir a cine, pero el mercado de videos para el hogar ahora es mayor que la industria cinematográfica de Hollywood.
Para subir al Blog.
1) Explique cuál es el origen de Internet. ¿Que relación tuvo con el ARPENET? ¿Quién lo inventó? ¿En qué ciudad?
2) ¿Qué Diferencia hay entre - Internet, Intranet y Extranet?
3) ¿Por qué es hoy importante el Internet para las personas? ¿Para las empresas? ¿Para la sociedad? ¿Que peligro tiene hoy el Internet para los niños? ¿Para las empresas? ¿Para las personas?
4) Qué quiso decir Nicolás Negroponte, autor de “ser digital” cuando expreso que pasamos de átomos a bytes.
5) Cuál es la característica principal de la sociedad agrícola, industrial, de información, conocimiento y virtual
6) ¿Por qué es importante hoy para una empresa usar las nuevas tecnologías de información y comunicación?
7) Que es la Administración Cibernética?
y los Modelos de Desarrollo Humano
• Pensamiento Sistémico.
• Organización Inteligente.
• Comunicaciones:
- Celular
- Satelital
• Servicio.
• Gestión del Conocimiento.
• Organización Horizontal.
• Calibradores de la Productividad.
• Indicadores de Control de Gestión.
• Desempeño basado en la efectividad.
• Integración económica.
• Globalización.
•
Apártese por un momento de la vehemencia de su actual batalla campal y reflexione acerca de las implicaciones de estas ideas. En este momento nos encontramos en las primeras etapas de una nueva economía, una economía cuya esencia es en lo fundamental diferente de sus predecesoras como lo que la era automotriz con respecto a la era agrícola. Si usted comprende esta premisa, será mucho más fácil que entienda con suficiencia lo que sucede a su alrededor, incluido el por qué un aparentemente implacable tsunami de cambios continúa llegando a usted y a sus negocios.
John Huey, 1994
TEMA 1: CONOCIMIENTO
La nueva economía es una economía de conocimiento.
La tecnología de la información posibilita la generación de una economía basada en el conocimiento. No obstante, a pesar del surgimiento de la inteligencia artificial y otras «tecnologías del conocimiento», este último es creado por los seres humanos, por los trabajadores del conocimiento (empleados profesionales y técnicos que superan en cantidad a los trabajadores industriales en una relación aproximada de tres a uno) y por los consumidores del conocimiento. «El intelecto apalancado y su principal facilitador, la tecnología de servicios, están reformando no sólo las industrias de servicios sino también la industria de la fabricación, los modelos generales de desarrollo de los países, las estructuras laborales, nacionales y regionales, y la posición de EE.UU. en la política mundial y en la competencia internacional», plantea James Brian Quinn, profesor de Dartmouth's Tuck School en su obra Intelligent Enterprise3.
TEMA 2: DIGITALIZACION
La nueva economía es digital.
A través de la historia, las revoluciones generadas en los recursos naturales han posibilitado un nuevo paradigma en herramientas (hierro, bronce, acero), que condujeron a nuevos modos de creación de riqueza y desarrollo social. La nueva era podría denominarse apropiadamente la era de la arena. Los acontecimientos en el comercio, transacciones de negocios, comunicaciones humanas y penetraciones de la ciencia se reducen a cargas en partículas de silicio o recorridos a través de fibras de vidrio, ambos elementos derivados de la arena.
Los nuevos media, la autopista de la información y la nueva economía se construyen sobre algo supremamente sencillo. Toda la información se puede representar bien sea con « 1 » y/o con «0», lo que constituye la base del sistema de los números binarios. El número 1 está representado como 1; el número 2 como 10; el número 3 como 11, etc. Si todos los números se pueden describir como unos y ceros, los primeros pensadores concluyeron que con una combinación de este tipo se podría representar la letra «a», la letra «b» y la «A» y, con base en este principio, otros tipos de información.
TEMA 3: VIRTUALIZACIÓN
* A medida que la información cambie de análoga a digital, los elementos físicos se tornarán virtuales, cambiando el metabolismo de la economía, los tipos de instituciones y relaciones posibles, y la naturaleza de la actividad económica en sí misma.
TEMA 4: MOLECULARIZACION
La nueva economía es molecular La antigua corporación está en proceso de desagregación, siendo remplazada por moléculas dinámicas y multitudes de individuos y entidades que conforman la base de la actividad económica. La organización no necesariamente desaparece, pero sí se transforma. Lo «,masivo» se convierte en «molecular» en todos los aspectos de la vida económicas social.
La principal unidad económica de la economía industrial era la corporación. En la era agrícola, las raíces de la jerarquía de comando y control estaban en las burocracias de la iglesia y los militares, pero se extendieron para convertirse en la firma. El objetivo de todos los funcionarios CEO y miembros de la junta directiva era incrementar la magnitud, ingresos y utilidades de la corporación.
Durante años, y hasta hoy, la jerarquía tradicional ha tenido profundas dificultades debido a su deficiente constitución para responder a las nuevas realidades de los negocios. A la sabiduría convencional de la década anterior se le exigió estructuras más receptivas, más planas y basadas en equipos. El movimiento más significativo para crear tales estructuras horizontales orientadas al proceso es la reingeniería de procesos de negocios. No obstante, como expresó Riel Miller, economista al servicio de Alliance For Converging Technologies: «La necesidad de agregar conocimiento en cada paso en la cadena de valor comienza a cuestionar la noción familiar de la firma como unidad organizacional. La red puede ser, al mismo tiempo, la fuente de desaparición y de salvación de la firma tal como la hemos conocido»
TEMA 5: INTEGRACION/INTERCONEXION EN RED
La nueva economía es una economía en red, integra moléculas en conjuntos que se interconectan con otros para la creación de bienestar.
Cuando Ron Ponder asumió el cargo de CIO de AT&T en 1994, su desafío principal consistió en crear la infraestructura de red para que la compañía segmentara sus mercados y creara un sistema molecular de distribución. «Estamos creando un nuevo modelo operativo para los negocios», afirma Ponder. «Estamos creando la capacidad para la segmentación exclusiva para un mercado de un solo cliente. Pero, no se puede llevar acabo esta transformación sin la nueva tecnología; ésta posibilita que cualquiera se desplace de un paradigma a otro».
El nuevo paradigma en la creación de bienestar es posible gracias a las redes computacionales que son digitales, no análogas, y debido al cambio en el estilo de trabajo en red interconectada en contraste con la conexión del computador tipo anfitrión, redes jerárquicas de las antiguas redes par a par basadas en el modelo de internet. A medida que aumenta el ancho de banda de dichas redes para lograr una multimedia total (integración de datos, texto, audio, imagen y video), crecen dramáticamente las oportunidades para estas nuevas estructuras institucionales.
Las nuevas estructuras organizacionales en red no consisten simplemente en la creación de empresas orientadas al proceso, en las que se aplica reingeniería en forma horizontal, a los procedimientos de negocios «productivos» para ahorrar costos y mejorar la capacidad de respuesta. El cambio tampoco implica una transformación hacia las estructuras basadas en los equipos (aunque el equipo de negocios es importante para la nueva empresa). Más bien, es un replanteamiento radical de la naturaleza y funcionamiento de la organización y las relaciones entre éstas. La nueva compañía, denominada por la Alliance for Converging Technologies, como la «empresa interconectada y en red», constituye una gran malla de relaciones que incluye todos los niveles y funciones de negocios en los que los límites dentro y fuera son permeables y fluidos.
TEMA 6: DESINTERMEDIACION
Las funciones de intermediación conocidas entre los productores y consumidores se están eliminando a través de redes digitales. Las empresas, funciones y personas intermediarias necesitan subir en la cadena alimenticia para crear un nuevo valor, o enfrentarán la desintermediación.
Si la compañía tiene en sus núcleos agentes, mayoristas, distribuidores, minoristas, corredores de bolsa o gerentes de nivel medio, es el momento de realizar serios movimientos estratégicos (o planear su actividad profesional si usted es uno de ellos). En el pasado, todos estos roles estuvieron en el negocio de ejecución de transacciones, de corretaje, o en llevar las tenues señales aprobadas por las comunicaciones en una economía predigital. La desintermediación está cambiando el patrón de señales. Los músicos y sus producciones no necesitarán disqueras, agencias de venta minorista ni medios de difusión cuando su música se convierta en una entrada de base de datos en la red. Los productores de alimentos no necesitarán mayoristas o supermercados cuando los clientes puedan reabastecerse de provisiones semanalmente al acumular entradas en la base de datos de su lista de compras y entregar el pedido a domicilio. Los hoteles no necesitarán agentes viajeros que realicen los registros de reservaciones cuando todo se pueda hacer mediante supuestos viajeros que en «helicóptero» recorran un sistema de información geográfica (geographical information system -GIS) sobre su ciudad de destino.
Tómese el caso de los fabricantes de bienes de consumo, exprimidos por gigantes minoristas como Wal-Mart, que exigen ventas en consignación y márgenes mínimos. Los fabricantes podrían utilizar la nueva infraestructura para vender directamente a través de la red, eliminando en consecuencia los canales minoristas intermediarios. Una compañía de herramientas eléctricas y dispositivos pequeños como Black & Decker podría suministrar videos o programas interactivos sobre, por ejemplo, restauraciones caseras caracterizando sus herramientas. 0 podría desarrollar una serie de programas de culinaria, analizando esta semana el arte culinario italiano en el que se destaque su preparador de pastas, procesador de alimentos y horno microondas. Así, se convertirían en compañías de infoentretenimiento que suministren el contenido (con costo o sin él) en la red. En el proceso, los grandes minoristas enfrentarán la desintermediación. A las personas aún les gusta ir a cine, pero el mercado de videos para el hogar ahora es mayor que la industria cinematográfica de Hollywood.
Para subir al Blog.
1) Explique cuál es el origen de Internet. ¿Que relación tuvo con el ARPENET? ¿Quién lo inventó? ¿En qué ciudad?
2) ¿Qué Diferencia hay entre - Internet, Intranet y Extranet?
3) ¿Por qué es hoy importante el Internet para las personas? ¿Para las empresas? ¿Para la sociedad? ¿Que peligro tiene hoy el Internet para los niños? ¿Para las empresas? ¿Para las personas?
4) Qué quiso decir Nicolás Negroponte, autor de “ser digital” cuando expreso que pasamos de átomos a bytes.
5) Cuál es la característica principal de la sociedad agrícola, industrial, de información, conocimiento y virtual
6) ¿Por qué es importante hoy para una empresa usar las nuevas tecnologías de información y comunicación?
7) Que es la Administración Cibernética?
y los Modelos de Desarrollo Humano
• Pensamiento Sistémico.
• Organización Inteligente.
• Comunicaciones:
- Celular
- Satelital
• Servicio.
• Gestión del Conocimiento.
• Organización Horizontal.
• Calibradores de la Productividad.
• Indicadores de Control de Gestión.
• Desempeño basado en la efectividad.
• Integración económica.
• Globalización.
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martes, 5 de abril de 2011
jueves, 31 de marzo de 2011
Creacion de un Blog
"Vivimos en un mundo electrónico"
En un mundo que crece a cada minuto, se torna en una necesidad para todos, el poder llegar al sector indicado, para compartir: ideas, propuestas, productos e innovaciones.
Conseguir una identidad atractiva y diferencial es uno de los éxitos de estrategia en la gestión de medios electrónicos y tenemos las herramientas para construirla.
De igual manera, la evolución acelerada en los medios y herramientas de información, obligan a mantener una dinámica en todo nuestro entorno, buscando con ello brindar un servicio o producto de calidad, orientado a competir en un mercado cada vez más difícil.
Hoy en dia los blogs están en alza , muchas personas quieren tener su espacio en Internet para publicar sus opiniones, sus experiencias , etc , y la forma más sencilla y fácil es con un Blog , o también llamado Weblog
Esta información va a mostrar cómo crear un weblog (blog) con Blogger , la herramienta gratuita de Google para crear blogs , no necesita nada más que seguir unos cuantos pasos por el navegador, y ya tendremos nuestro blog listo , sin bajarnos nada al disco duro.
Además, podemos tener muchas opciones para personalizarlo a nuestro gusto , que otros usuarios comenten nuestros posts , poner imágenes , etc
Si quieres empezar en esto de los blogs, lo mejor es crear uno en Blogger, donde muchas personas empiezan a escribir sus bitácoras. Sólo tienes que escribir http://www.blogger.com en la barra de direcciones de tu navegador o hacer clic en este enlace. Entonces aparecerá la página principal de Blogger, en la que vas a realizar tres sencillos pasos para crear tu blog. Lo único que necesitas es una cuenta de correo electrónico, y ojala sea la de Google, la empresa que posee este servicio gratuito de blogs o bitácoras. ¿Te animas a tener tu blog? Entonces, continúa leyendo y empezarás una nueva aventura en la Red.
1. Primer paso: crear una cuenta
Cuando entramos en Blogger, nos invitan a crearnos un blog con el lema: "Crea un blog. Es gratuito", pero antes convendría realizar una visita rápida, como nos indican con un enlace, para conocer de qué va esto. A continuación, hacemos clic en el botón de color naranja Comenzar para empezar esta aventura.
La primera fase sólo será necesaria si no tenemos cuenta en Google. Si la tenemos, hay que hacer clic en el enlace "primero accede a ella", desde donde accederemos al segundo paso. No hace falta tener una cuenta en Google, pero conviene tenerla si queremos acceder a todas sus herramientas, que son las más utilizadas en la Web, y para ello hay que rellenar un formulario.
En todo caso, podemos crear un blog sin cuenta en Google, para lo cual tendremos que completar el primer formulario que nos aparece con el siguiente encabezamiento:
En este formulario hay que incluir lo siguiente:
1. Una cuenta de correo electrónico existente, que tendremos que repetir en el siguiente campo de texto. Aquí se escribe la dirección completa de la cuenta.
2. Una contraseña escrita dos veces para evitar errores. Tiene que incluir ocho caracteres como mínimo, y puede verificarse su fortaleza, es decir, su calidad como contraseña, haciendo clic en el enlace correspondiente.
3. El nombre que aparecerá como autor del blog y de los artículos. Se puede optar por un apodo o nickname, o por nuestro nombre real.
4. Una verificación, que consiste en escribir las letras que aparecen en una pequeña imagen, lo cual se hace para evitar que se creen cuentas automáticamente.
5. Activar la casilla de aceptación de las condiciones. Conviene leer estas "Condiciones del servicio de Blogger", que muchos encuentran abusivas.
Hacemos clic en la flecha Continuar, y continuamos con el siguiente paso.
2. Segundo paso: asignar un nombre al blog
En esta fase simplemente escribiremos un nombre para nuestro blog, que podremos cambiar más tarde, y le asignaremos una dirección de internet, que no conviene cambiar más adelante so pena de perder lectores. Es importante que la dirección (también llamada URL) sea corta y siempre con letras minúsculas, sin caracteres especiales como tildes, guiones o eñes, y sin huecos. La dirección suele ser el nombre del blog o el nombre del autor, pero se puede poner lo que se quiera. Para el ejemplo mi blog de prueba, que se llama "Mariafernanda modelos gerenciales", le he puesto esta dirección: mariafernandamodelosgerenciales. Después Blogger añade la parte final hasta quedar así:
http://mariafernandamodelosgrenciales.blogspot.com.
Pero antes de continuar hay que hacer clic en el enlace que dice Comprobar la disponibilidad para ver si ese nombre ya está elegido por otro usuario; y suele ocurrir con frecuencia que ya esté utilizado, así que hay que aguzar el ingenio. Si ocurre esto, nos avisan con la frase: Lo sentimos, esta dirección del blog no está disponible
La limitación de caracteres impuesta en las URL de los blogs a veces hace que los autores busquen un remedio en el uso de guiones; un ejemplo podría ser el siguiente:
http://mariafernanda-modelos.blogspot.com.
Yo siempre aconsejo no incluir guiones en las direcciones URL, como se ve en el ejemplo con color rojo, porque puede impedir la inclusión de ese blog en agregadores de blogs y porque es un carácter que se suele olvidar cuando se intenta escribir la URL de un blog. Yo no conozco ninguna web importante cuya URL tenga guiones, lo que ya resulta indicativo: por algo será.
Si ya hemos creado un blog y su URL incluye guiones, podemos cambiar la URL de nuestro blog si vamos a Configuración -> Publicación dentro de la administración del blog, y allí hay un campo de texto con la URL actual. Simplemente, se modifica y ya está. Si el blog es antiguo y ya tiene su público creado, esto puede causar la pérdida de esos lectores, así que es mejor cambiarlo lo antes posible.
Y ahora vamos al último paso.
3. Tercer paso: elegir una plantilla
Por último, tendremos que elegir una plantilla, que es el diseño general del blog. Elegiremos la que más nos guste, pero más adelante podremos cambiarla siempre que queramos. La elección de la plantilla es importante,
Y cuando pulsamos en la última flecha Continuar, ya tenemos nuestro blog en Blogger
Ahora habrá que configurarlo antes de empezar a escribir. Pero eso es otra historia.
4. Cómo acceder al nuevo blog
Un problema muy común entre los principiantes es que no saben acceder a su nuevo blog. Se puede acceder de dos formas:
1. La forma más sencilla es ir a la página principal de Blogger, y allí nos presentan un pequeño formulario con un campo de texto y otro de contraseña. En el primero escribimos nuestro nombre de usuario, en este caso nuestra cuenta de Google o la dirección completa de la cuenta de correo con que registramos nuestro blog. Cuando hagamos clic en el enlace Acceder, llegaremos a nuestro Escritorio del blog.
2. Escribiendo la dirección completa del nuevo blog como, por ejemplo: http://mariafernandamodelosgerenciales.blogspot.com. En este caso, aparecerán unos enlaces en la parte superior del blog. Hay que hacer clic en Acceder, que está en la parte derecha, y entonces llegaremos a la página principal de Blogger para incluir nuestros datos. Si estamos conectados a Blogger en el navegador (por medio de las cookies), hay que hacer clic en el enlace Escritorio, y entraremos directamente a nuestro blog.
Y encima de ella veremos la barra de Blogger, con la que podremos entrar a la parte de la Adminsitración a escribir una Nueva Entrada en el blog o a personalizar el Diseño, además de otras funciones.
Los visitantes verán el nuevo blog escribiendo su dirección o URL en la barra de direcciones de su navegador. Pasados unos días, después de que los buscadores hayan tenido tiempo para rastrear el nuevo blog, también se podrá acceder a él simplemente escribiendo el nombre del blog en el buscador
BUENA SUERTE
En un mundo que crece a cada minuto, se torna en una necesidad para todos, el poder llegar al sector indicado, para compartir: ideas, propuestas, productos e innovaciones.
Conseguir una identidad atractiva y diferencial es uno de los éxitos de estrategia en la gestión de medios electrónicos y tenemos las herramientas para construirla.
De igual manera, la evolución acelerada en los medios y herramientas de información, obligan a mantener una dinámica en todo nuestro entorno, buscando con ello brindar un servicio o producto de calidad, orientado a competir en un mercado cada vez más difícil.
Hoy en dia los blogs están en alza , muchas personas quieren tener su espacio en Internet para publicar sus opiniones, sus experiencias , etc , y la forma más sencilla y fácil es con un Blog , o también llamado Weblog
Esta información va a mostrar cómo crear un weblog (blog) con Blogger , la herramienta gratuita de Google para crear blogs , no necesita nada más que seguir unos cuantos pasos por el navegador, y ya tendremos nuestro blog listo , sin bajarnos nada al disco duro.
Además, podemos tener muchas opciones para personalizarlo a nuestro gusto , que otros usuarios comenten nuestros posts , poner imágenes , etc
Si quieres empezar en esto de los blogs, lo mejor es crear uno en Blogger, donde muchas personas empiezan a escribir sus bitácoras. Sólo tienes que escribir http://www.blogger.com en la barra de direcciones de tu navegador o hacer clic en este enlace. Entonces aparecerá la página principal de Blogger, en la que vas a realizar tres sencillos pasos para crear tu blog. Lo único que necesitas es una cuenta de correo electrónico, y ojala sea la de Google, la empresa que posee este servicio gratuito de blogs o bitácoras. ¿Te animas a tener tu blog? Entonces, continúa leyendo y empezarás una nueva aventura en la Red.
1. Primer paso: crear una cuenta
Cuando entramos en Blogger, nos invitan a crearnos un blog con el lema: "Crea un blog. Es gratuito", pero antes convendría realizar una visita rápida, como nos indican con un enlace, para conocer de qué va esto. A continuación, hacemos clic en el botón de color naranja Comenzar para empezar esta aventura.
La primera fase sólo será necesaria si no tenemos cuenta en Google. Si la tenemos, hay que hacer clic en el enlace "primero accede a ella", desde donde accederemos al segundo paso. No hace falta tener una cuenta en Google, pero conviene tenerla si queremos acceder a todas sus herramientas, que son las más utilizadas en la Web, y para ello hay que rellenar un formulario.
En todo caso, podemos crear un blog sin cuenta en Google, para lo cual tendremos que completar el primer formulario que nos aparece con el siguiente encabezamiento:
En este formulario hay que incluir lo siguiente:
1. Una cuenta de correo electrónico existente, que tendremos que repetir en el siguiente campo de texto. Aquí se escribe la dirección completa de la cuenta.
2. Una contraseña escrita dos veces para evitar errores. Tiene que incluir ocho caracteres como mínimo, y puede verificarse su fortaleza, es decir, su calidad como contraseña, haciendo clic en el enlace correspondiente.
3. El nombre que aparecerá como autor del blog y de los artículos. Se puede optar por un apodo o nickname, o por nuestro nombre real.
4. Una verificación, que consiste en escribir las letras que aparecen en una pequeña imagen, lo cual se hace para evitar que se creen cuentas automáticamente.
5. Activar la casilla de aceptación de las condiciones. Conviene leer estas "Condiciones del servicio de Blogger", que muchos encuentran abusivas.
Hacemos clic en la flecha Continuar, y continuamos con el siguiente paso.
2. Segundo paso: asignar un nombre al blog
En esta fase simplemente escribiremos un nombre para nuestro blog, que podremos cambiar más tarde, y le asignaremos una dirección de internet, que no conviene cambiar más adelante so pena de perder lectores. Es importante que la dirección (también llamada URL) sea corta y siempre con letras minúsculas, sin caracteres especiales como tildes, guiones o eñes, y sin huecos. La dirección suele ser el nombre del blog o el nombre del autor, pero se puede poner lo que se quiera. Para el ejemplo mi blog de prueba, que se llama "Mariafernanda modelos gerenciales", le he puesto esta dirección: mariafernandamodelosgerenciales. Después Blogger añade la parte final hasta quedar así:
http://mariafernandamodelosgrenciales.blogspot.com.
Pero antes de continuar hay que hacer clic en el enlace que dice Comprobar la disponibilidad para ver si ese nombre ya está elegido por otro usuario; y suele ocurrir con frecuencia que ya esté utilizado, así que hay que aguzar el ingenio. Si ocurre esto, nos avisan con la frase: Lo sentimos, esta dirección del blog no está disponible
La limitación de caracteres impuesta en las URL de los blogs a veces hace que los autores busquen un remedio en el uso de guiones; un ejemplo podría ser el siguiente:
http://mariafernanda-modelos.blogspot.com.
Yo siempre aconsejo no incluir guiones en las direcciones URL, como se ve en el ejemplo con color rojo, porque puede impedir la inclusión de ese blog en agregadores de blogs y porque es un carácter que se suele olvidar cuando se intenta escribir la URL de un blog. Yo no conozco ninguna web importante cuya URL tenga guiones, lo que ya resulta indicativo: por algo será.
Si ya hemos creado un blog y su URL incluye guiones, podemos cambiar la URL de nuestro blog si vamos a Configuración -> Publicación dentro de la administración del blog, y allí hay un campo de texto con la URL actual. Simplemente, se modifica y ya está. Si el blog es antiguo y ya tiene su público creado, esto puede causar la pérdida de esos lectores, así que es mejor cambiarlo lo antes posible.
Y ahora vamos al último paso.
3. Tercer paso: elegir una plantilla
Por último, tendremos que elegir una plantilla, que es el diseño general del blog. Elegiremos la que más nos guste, pero más adelante podremos cambiarla siempre que queramos. La elección de la plantilla es importante,
Y cuando pulsamos en la última flecha Continuar, ya tenemos nuestro blog en Blogger
Ahora habrá que configurarlo antes de empezar a escribir. Pero eso es otra historia.
4. Cómo acceder al nuevo blog
Un problema muy común entre los principiantes es que no saben acceder a su nuevo blog. Se puede acceder de dos formas:
1. La forma más sencilla es ir a la página principal de Blogger, y allí nos presentan un pequeño formulario con un campo de texto y otro de contraseña. En el primero escribimos nuestro nombre de usuario, en este caso nuestra cuenta de Google o la dirección completa de la cuenta de correo con que registramos nuestro blog. Cuando hagamos clic en el enlace Acceder, llegaremos a nuestro Escritorio del blog.
2. Escribiendo la dirección completa del nuevo blog como, por ejemplo: http://mariafernandamodelosgerenciales.blogspot.com. En este caso, aparecerán unos enlaces en la parte superior del blog. Hay que hacer clic en Acceder, que está en la parte derecha, y entonces llegaremos a la página principal de Blogger para incluir nuestros datos. Si estamos conectados a Blogger en el navegador (por medio de las cookies), hay que hacer clic en el enlace Escritorio, y entraremos directamente a nuestro blog.
Y encima de ella veremos la barra de Blogger, con la que podremos entrar a la parte de la Adminsitración a escribir una Nueva Entrada en el blog o a personalizar el Diseño, además de otras funciones.
Los visitantes verán el nuevo blog escribiendo su dirección o URL en la barra de direcciones de su navegador. Pasados unos días, después de que los buscadores hayan tenido tiempo para rastrear el nuevo blog, también se podrá acceder a él simplemente escribiendo el nombre del blog en el buscador
BUENA SUERTE
martes, 22 de marzo de 2011
ACTIVIDAD 2
TRABAJO 2.
Teniendo en cuenta la empresa del trabajo 1, realizar la siguiente actividad:
Identifique un problema que se presente en la empresa y realice el proceso de planeación estratégica, el proyecto correspondiente para solucionarlo y describa el sistema de control que se va a tener en cuenta para la evaluación del proyecto.
Teniendo en cuenta la empresa del trabajo 1, realizar la siguiente actividad:
Identifique un problema que se presente en la empresa y realice el proceso de planeación estratégica, el proyecto correspondiente para solucionarlo y describa el sistema de control que se va a tener en cuenta para la evaluación del proyecto.
jueves, 10 de marzo de 2011
miércoles, 2 de marzo de 2011
ACTIVIDAD 1
RECONOCIMIENTO UNIDAD 1.
Realizar un mapa conceptual de la Unidad 1. Del Cd de Modelos Gerenciales.
TRABAJO 1.
Cada participante se debe integrar a un grupo de investigación (no mayor de cinco) y debe escoger una empresa para desarrollar un Diagnóstico empresarial, el cual se va a realizar en dos partes.
PRIMERA PARTE.
Identificar los siguientes aspectos de la empresa:
1. Identificación de la empresa (Razón social, tipo de empresa, historia, sector al que se dedica, misión, visión)
2. Estructura organizacional de la empresa
3. Defina como es la cultura organizacional.
4. Identifique y de ejemplos de los tipos de liderazgo que se desarrollan en la empresa.
5. Describa como se da el trabajo en equipo y cuales técnicas utilizan para su desarrollo.
6. Describa las técnicas de motivación que desarrollan en la empresa.
7. Analice las causas que generan conflictos en la empresa y de un ejemplo de un conflicto, explique el proceso del mismo y que técnicas se han utilizado para resolverlo.
REGLAS GENERALES
RECUERDEN QUE LA ASISTENCIA A LAS TUTORIAS ES OBLIGATORIA, Y SE TIENE EN CUENTA EL TRABAJO REALIZADO EN LAS MISMAS PARA LA CALIFICACIÓN FINAL.
LA ENTREGA DE TRABAJOS DEBE SER PUNTUAL Y PERSONAL. NO SE RECIBIRÁN TRABAJOS DESPUÉS DE LA FECHA ASIGNADA. SI NO SE ENTREGA EL DÍA DESTINADO PARA ELLO LA CALIFICACIÓN CORRESPONDIENTE SERA DE 0.0
LOS TRABAJOS PUEDEN SER ESCRITOS EN COMPUTADOR, MAQUINA DE ESCRIBIR O A MANO CON LETRA LEGIBLE Y ORDENADOS. Y DEBEN SER MÍNIMO DE 2 PÁGINAS Y MÁXIMO DE 10.
LOS TRABAJOS QUE EVIDENCIEN ALGÚN TIPO DE FRAUDE (PLAGIO, COPIA O TRANSCRIPCIÓN O BAJADOS DE INTERNET) SERÁN ANULADOS Y LA CALIFICACIÓN SERA DE 0.0
PARA LAS EXPOSICIONES, MESA REDONDA, PANEL, ETC. DEBERÁN TENER EN CUENTA LAS NORMAS DE PRESENTACIÓN CORRESPONDIENTES.
SE DEBE RESPETAR EL ESPACIO DE LA TUTORÍA CON LAS CORRESPONDIENTES NORMAS DE COMPORTAMIENTO COMO SON NO INGERIR ALIMENTOS NI BEBIDAS, NO USAR EL CELULAR, NI ESTAR ENTRANDO Y SALIENDO DE LA TUTORÍA.
Realizar un mapa conceptual de la Unidad 1. Del Cd de Modelos Gerenciales.
TRABAJO 1.
Cada participante se debe integrar a un grupo de investigación (no mayor de cinco) y debe escoger una empresa para desarrollar un Diagnóstico empresarial, el cual se va a realizar en dos partes.
PRIMERA PARTE.
Identificar los siguientes aspectos de la empresa:
1. Identificación de la empresa (Razón social, tipo de empresa, historia, sector al que se dedica, misión, visión)
2. Estructura organizacional de la empresa
3. Defina como es la cultura organizacional.
4. Identifique y de ejemplos de los tipos de liderazgo que se desarrollan en la empresa.
5. Describa como se da el trabajo en equipo y cuales técnicas utilizan para su desarrollo.
6. Describa las técnicas de motivación que desarrollan en la empresa.
7. Analice las causas que generan conflictos en la empresa y de un ejemplo de un conflicto, explique el proceso del mismo y que técnicas se han utilizado para resolverlo.
REGLAS GENERALES
RECUERDEN QUE LA ASISTENCIA A LAS TUTORIAS ES OBLIGATORIA, Y SE TIENE EN CUENTA EL TRABAJO REALIZADO EN LAS MISMAS PARA LA CALIFICACIÓN FINAL.
LA ENTREGA DE TRABAJOS DEBE SER PUNTUAL Y PERSONAL. NO SE RECIBIRÁN TRABAJOS DESPUÉS DE LA FECHA ASIGNADA. SI NO SE ENTREGA EL DÍA DESTINADO PARA ELLO LA CALIFICACIÓN CORRESPONDIENTE SERA DE 0.0
LOS TRABAJOS PUEDEN SER ESCRITOS EN COMPUTADOR, MAQUINA DE ESCRIBIR O A MANO CON LETRA LEGIBLE Y ORDENADOS. Y DEBEN SER MÍNIMO DE 2 PÁGINAS Y MÁXIMO DE 10.
LOS TRABAJOS QUE EVIDENCIEN ALGÚN TIPO DE FRAUDE (PLAGIO, COPIA O TRANSCRIPCIÓN O BAJADOS DE INTERNET) SERÁN ANULADOS Y LA CALIFICACIÓN SERA DE 0.0
PARA LAS EXPOSICIONES, MESA REDONDA, PANEL, ETC. DEBERÁN TENER EN CUENTA LAS NORMAS DE PRESENTACIÓN CORRESPONDIENTES.
SE DEBE RESPETAR EL ESPACIO DE LA TUTORÍA CON LAS CORRESPONDIENTES NORMAS DE COMPORTAMIENTO COMO SON NO INGERIR ALIMENTOS NI BEBIDAS, NO USAR EL CELULAR, NI ESTAR ENTRANDO Y SALIENDO DE LA TUTORÍA.
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